भारतात पहिल्यांदाच घर बांधणाऱ्यांनी टाळल्या पाहिजेत अशा १२ गंभीर चुका
तुमच्या नवीन घराचे बांधकाम सुरू होण्याचा क्षण उत्साहवर्धक असतो. महिने, कदाचित वर्षांच्या नियोजन, बचत आणि डिझाइनिंगनंतर, भौतिक रचना जमिनीपासून वर येताना पाहणे खूप फायदेशीर असते. तथापि, बांधकामाचा टप्पा, जरी रोमांचक असला तरी, संपूर्ण घर बांधण्याच्या प्रक्रियेतील सर्वात ऑपरेशनल, आर्थिकदृष्ट्या गहन आणि जोखीम-प्रवण टप्पा देखील आहे. पहिल्यांदाच घरमालकांसाठी, पूर्व अनुभवाशिवाय या गुंतागुंतीच्या टप्प्यात जाणे हे एखाद्या खाणीतून जाण्यासारखे वाटू शकते - असंख्य संभाव्य अडचणी महागड्या चुका, निराशाजनक विलंब आणि लक्षणीय ताण निर्माण करू शकतात.
प्रत्येक बांधकाम प्रकल्पात किरकोळ अडथळे येतात, परंतु अनेक महत्त्वाच्या समस्या अननुभवी घरमालकांनी केलेल्या सामान्य, टाळता येण्याजोग्या चुकांमुळे उद्भवतात. पूर्वसूचना दिली तरच ती सज्ज असते. या वारंवार होणाऱ्या चुका समजून घेऊन - विशेषतः भारतीय बांधकाम संदर्भात संबंधित - आणि त्या टाळण्यासाठी सक्रियपणे धोरणे अंमलात आणून, तुम्ही तुमचा प्रकल्प अधिक सुरळीत, अधिक यशस्वी निकालाकडे नेऊ शकता, ज्यामुळे गुणवत्ता, बजेट आणि वेळेची वेळ शक्य तितक्या योजनेच्या जवळ राहील याची खात्री करता येते. सामान्य उद्योग निरीक्षणांवर आधारित, बांधकामादरम्यान पहिल्यांदाच घर बांधणारे अनेकदा करतात अशा १२ महत्त्वाच्या चुका येथे आहेत, त्या कशा टाळायच्या याबद्दल व्यावहारिक सल्ला देखील आहे. सखोल अभ्यासाचे अनुसरण करा घरमालकाची यादी या गुंतागुंतीच्या प्रक्रियेत तुम्हाला व्यवस्थित राहण्यास मदत करू शकते.
१. चूक: अकाली सुरुवात - कमी तयारीने घाई करणे 
- संकट: उत्तेजना किंवा दबावाला बळी पडून जागेचे काम सुरू करणे (उत्खनन, पाया घालणे) आधी तपशीलवार आर्किटेक्चरल, स्ट्रक्चरल आणि एमईपी (मेकॅनिकल, इलेक्ट्रिकल, प्लंबिंग) रेखाचित्रे, सर्वसमावेशक तपशील आणि कायदेशीररित्या अनिवार्य केलेल्या गोष्टींचा संपूर्ण, अंतिम संच असणे. प्रारंभ प्रमाणपत्र (CC) संबंधित स्थानिक नियोजन प्राधिकरणाने (पीएमसी, पीसीएमसी, पीएमआरडीए, इ.) जारी केलेले.
- ते हानिकारक का आहे: यामुळे अपूर्ण माहितीवर आधारित बांधकामे होतात, ज्यामुळे कंत्राटदारांना अंदाज बांधण्यास भाग पाडले जाते. यामुळे अपरिहार्यपणे जागेवरच निर्णय घेतले जातात, योग्य डिझाइन विचारात न घेता, वेगवेगळ्या इमारतींच्या प्रणालींमध्ये संघर्ष होण्याची शक्यता वाढते (उदा., बिम डक्टमध्ये व्यत्यय आणतात), अंतिम तपशील समोर आल्यावर महागडे पुनर्काम करावे लागते, खूप उशिरा सापडलेल्या बिल्डिंग कोडचे उल्लंघन होण्याची शक्यता असते आणि अधिकृत परवानग्याशिवाय काम सुरू करण्यासाठी गंभीर कायदेशीर दंड (काम थांबवण्याचे आदेश किंवा पाडणे यासह) होण्याचा धोका असतो.
- टाळण्याची रणनीती: शिस्त आणि दस्तऐवजीकरण: संयम बाळगा. तुमच्या आर्किटेक्टने हे दिले आहे याची खात्री करा पूर्ण आणि अंतिम "गुड फॉर कन्स्ट्रक्शन" (GFC) रेखाचित्रे आणि तपशीलवार तपशीलांचा संच. तुम्हाला (किंवा तुमच्या वतीने तुमच्या आर्किटेक्टला) भौतिक किंवा अधिकृत डिजिटल मिळाले आहे का ते पुन्हा तपासा. सुरुवात प्रमाणपत्र. वेळेपूर्वी उत्खनन सुरू करण्यासाठी कोणत्याही प्रलोभनाचा किंवा दबावाचा (स्वतःकडून किंवा इतरांकडून) प्रतिकार करा. संपूर्ण माहितीवर आधारित योग्यरित्या नियोजित सुरुवात भविष्यात बराच वेळ आणि पैसा वाचवते. आमचा आढावा घ्या बांधकाम तयारीची सर्वसमावेशक यादी जमीन तोडण्यापूर्वी.
२. चूक: सदोष कंत्राटदार निवड आणि कमकुवत करार 
- संकट: बांधकाम कंत्राटदाराची निवड प्रामुख्याने सादर केलेल्या सर्वात कमी किमतीच्या आधारावर करणे, त्यांची क्षमता, अनुभव आणि विश्वासार्हतेची कठोर तपासणी न करता. व्यापक, कायदेशीररित्या योग्य लिखित कराराऐवजी अस्पष्ट तोंडी समजुती किंवा किमान कोटांवर आधारित बांधकाम पुढे नेणे तितकेच हानिकारक आहे.
- ते हानिकारक का आहे: सर्वात कमी बोली लावणारा कदाचित साहित्यात कपात करत असेल, अकुशल कामगारांचा वापर करत असेल, आर्थिकदृष्ट्या अस्थिर असेल किंवा प्रकल्पाला कमी लेखत असेल, ज्यामुळे खराब दर्जा, नंतर अतिरिक्त देयकांची मागणी, दीर्घकालीन विलंब, अंतहीन वाद किंवा प्रकल्प सोडून देणे अशा समस्या उद्भवू शकतात. तपशीलवार कराराचा अभाव असल्यास, जर काही चूक झाली तर तुम्हाला कायदेशीररित्या फारसा आधार मिळत नाही.
- टाळण्याची रणनीती: परिश्रम आणि दस्तऐवजीकरण: निवड प्रक्रियेत मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करा (संदर्भ विषय ३.२). सर्वात कमी किमतीपेक्षा दाखवलेली क्षमता, संबंधित अनुभव (साइट भेटी आणि संदर्भ तपासणीद्वारे सत्यापित) आणि व्यावसायिकता यांना प्राधान्य द्या. सविस्तर लेखी कराराचा आग्रह धरा स्वाक्षरी करण्यापूर्वी तुमच्या आर्किटेक्ट आणि संभाव्य वकिलाने काळजीपूर्वक पुनरावलोकन केले पाहिजे. या करारात व्याप्ती (विशिष्ट रेखाचित्रे/विशिष्टता संदर्भित), साहित्य, वेळरेषा, पेमेंट टप्पे, वॉरंटी आणि विवाद निराकरण यंत्रणा स्पष्टपणे परिभाषित केल्या पाहिजेत.
३. चूक: अपुरे बजेट आणि नष्ट होणारी आकस्मिकता 
- संकट: प्रति चौरस फूट सोप्या अंदाजांवर आधारित अवास्तव बजेटसह बांधकाम टप्प्यात प्रवेश करणे, सर्व आवश्यक खर्चाच्या श्रेणी (जसे की साइट डेव्हलपमेंट किंवा आवश्यक फिनिशिंग) यांचा हिशेब न देणे, किंवा समर्पित आकस्मिक निधी स्थापन करण्यास आणि त्याचे कठोरपणे संरक्षण करण्यास दुर्लक्ष करणे.
- ते हानिकारक का आहे: यामुळे प्रकल्पाच्या मध्यभागी गंभीर आर्थिक ताण निर्माण होतो. त्यामुळे दर्जा कमी करणे, इच्छित वैशिष्ट्ये वगळणे किंवा निधीच्या कमतरतेमुळे प्रकल्प पूर्णपणे थांबवणे असे त्रासदायक निर्णय घ्यावे लागतात. आकस्मिकतेच्या अभावामुळे खऱ्या अनपेक्षित समस्या हाताळण्यासाठी जागा उरत नाही.
- टाळण्याची रणनीती: व्यापक आणि संरक्षक अर्थसंकल्प: बांधकामाचे तपशीलवार, आयटमाइज्ड बजेट विकसित करा. (विषय ३.१ मधील मार्गदर्शन वापरून) आधी तुमचा कंत्राटदार अंतिम करत आहे. पायापासून ते मूलभूत फिनिशिंग, एमईपी, साइट वर्क आणि बांधकामादरम्यान व्यावसायिक शुल्कापर्यंत सर्व टप्प्यांसाठी वास्तववादी भत्ते समाविष्ट करा. गंभीरपणे, वाटप करा १०-१५% चा वेगळा आकस्मिक निधी एकूण अंदाजे बांधकाम खर्चाचा. या निधीचे काळजीपूर्वक संरक्षण करा - ते खऱ्या अज्ञात गोष्टींसाठी आहे (जसे की उत्खनन दरम्यान अनपेक्षित दगड किंवा अचानक वस्तूंच्या किमतीत वाढ), सुरुवातीच्या डिझाइन बदलांसाठी किंवा तुम्ही बजेट करण्यास विसरलेल्या अपग्रेडसाठी निधी देण्यासाठी नाही. संपूर्ण बांधकामादरम्यान तुमच्या बजेटनुसार सर्व खर्चाचा काटेकोरपणे मागोवा घ्या. समजून घेणे बजेट नियोजन का आवश्यक आहे आर्थिक अडचणींपासून वाचवू शकते. यात सहभागी होण्याचा विचार करा व्यावसायिक बजेट नियोजन अधिक अचूक अंदाजांसाठी.
४. चूक: निष्क्रिय देखरेख आणि दुर्लक्षित गुणवत्ता नियंत्रण 
- संकट: कंत्राटदाराची गुणवत्ता पूर्णपणे नियंत्रणात आहे असे गृहीत धरून आणि बांधकामाच्या महत्त्वाच्या टप्प्यात कोणत्याही प्रकारची स्वतंत्र देखरेख किंवा पडताळणी करण्यात तो अयशस्वी झाला आहे. विशिष्ट तपासणीशिवाय समस्या आपोआप पकडल्या जातील आणि दुरुस्त केल्या जातील असा विश्वास.
- ते हानिकारक का आहे: निकृष्ट दर्जाचे कारागिरी (उदा., खराब काँक्रीट मिक्सिंग/क्युरिंग, असमान प्लास्टरिंग, चुकीचे मजबुतीकरण स्थान, अपुरे वॉटरप्रूफिंग थर) किंवा निर्दिष्ट नसलेल्या साहित्याचा वापर यामुळे संभाव्य अपरिवर्तनीय नुकसान होईपर्यंत किंवा महागड्या दुरुस्तीची आवश्यकता होईपर्यंत दुर्लक्षित राहते. त्यानंतरच्या कामामुळे (उदा., पायाची गुणवत्ता, लपवलेले पाईप्स/तार) गंभीर गुणवत्तेचे पैलू अनेकदा लपलेले असतात.
- टाळण्याची रणनीती: सक्रिय पडताळणी आणि व्यावसायिक डोळे: गुणवत्तेची पडताळणी आवश्यक आहे हे समजून घ्या. तुम्ही कंत्राटदाराला कामाच्या अंमलबजावणीसाठी नियुक्त केले असताना, स्वतंत्र तपासणी अत्यंत महत्त्वाची असते. डिझाइन अनुरूपता पुनरावलोकनासाठी तुमच्या आर्किटेक्टच्या करारानुसार मान्य केलेल्या नियतकालिक भेटींचा फायदा घ्या. पात्र, स्वतंत्र साइट सुपरवायझर किंवा प्रोजेक्ट मॅनेजर नियुक्त करण्याचा जोरदार विचार करा, विशेषतः पहिल्यांदाच काम करणाऱ्या व्यक्ती म्हणून, दैनंदिन गुणवत्ता तपासणी, प्रगती देखरेख आणि तांत्रिक देखरेखीसाठी. महत्त्वाच्या टप्प्यांसाठी मूलभूत गुणवत्ता निर्देशकांबद्दल स्वतःला शिक्षित करा (तुमच्या आर्किटेक्ट/पर्यवेक्षकाला विचारा!). अनिवार्य तपासणी (प्लिंथ तपासणी सारख्या) पूर्ण झाल्या आहेत आणि प्रमाणित केल्या आहेत याची खात्री करा. अ. डिझाइन व्यवहार्यता तपासणी संभाव्य समस्या महागड्या समस्या बनण्यापूर्वी त्या ओळखू शकतात.
५. चूक: बांधकामाच्या मध्यभागी सतत डिझाइनमध्ये बदल करणे 
- संकट: लेआउट, खिडक्यांचे आकार किंवा स्थाने, स्ट्रक्चरल घटक किंवा मुख्य डिझाइन वैशिष्ट्यांमध्ये वारंवार बदल करण्याची विनंती करणे. नंतर त्या घटकांशी संबंधित बांधकाम आधीच सुरू झाले आहे किंवा पूर्ण झाले आहे.
- ते हानिकारक का आहे: हे विलंब आणि खर्चाच्या वाढीचे एक प्रमुख कारण आहे. बांधकामाच्या मध्यभागी बदल नियोजित कार्यप्रवाहात व्यत्यय आणतात, अनेकदा पाडणे आणि पुनर्काम करणे आवश्यक असते (साहित्य, कामगार आणि वेळ वाया जातो), त्वरित पुनर्रचना आणि संभाव्यतः सुधारित मंजुरी आवश्यक असतात, संरचनात्मक नियोजन धोक्यात येऊ शकते आणि कंत्राटदाराकडून लक्षणीय खर्च वाढीसह नेहमीच बदल ऑर्डर होऊ शकतात.
- टाळण्याची रणनीती: डिझाइन फ्रीझ आणि शिस्तबद्ध बदल व्यवस्थापन: तुमच्या डिझाइनला अंतिम रूप देण्यासाठी वेळ द्या आधी बांधकाम सुरू होते. जागेवर आवेगपूर्ण बदल करण्याच्या इच्छेचा प्रतिकार करा. जर बदल पूर्णपणे अपरिहार्य झाला, तर औपचारिक, लेखी अहवालाद्वारे खर्च, वेळेवर आणि संभाव्य इतर डिझाइन घटकांवर त्याचा संपूर्ण परिणाम समजून घ्या. ऑर्डर प्रक्रिया बदला. तपशीलवार खर्च आणि वेळ विस्तार मंजूर करा आधी कंत्राटदाराला बदल करण्यास परवानगी देणे. खरोखर आवश्यक नसल्यास बदल कमीत कमी करा. विकसित करण्यासाठी वेळ काढा संपूर्ण घराची रचना जे तुमच्या सर्व गरजा आधीच पूर्ण करते.
६. चूक: पृष्ठभागाच्या चमकावर लक्ष केंद्रित करणे, संरचनात्मक सुदृढतेकडे दुर्लक्ष करणे 
- संकट: सुरुवातीलाच महागडे फिनिशिंग मटेरियल (आयात केलेले टाइल्स, फॅन्सी लाइटिंग, आलिशान सॅनिटरीवेअर) निवडण्यावर जास्त लक्ष केंद्रित केल्याने, स्ट्रक्चरल आरसीसी गुणवत्ता, पायाची अखंडता, योग्य वॉटरप्रूफिंग किंवा इलेक्ट्रिकल वायरिंग आणि प्लंबिंग सिस्टमची सुरक्षितता आणि गुणवत्ता यासारख्या आवश्यक परंतु कमी दृश्यमान घटकांवर बजेट तडजोड होण्याची शक्यता असते.
- ते हानिकारक का आहे: हे मूलभूतपणे चुकीच्या प्राधान्यक्रमाचे आहे. कमकुवत संरचनेवर किंवा गळती असलेल्या पाईप्सवर सुंदर फिनिश करणे निरुपयोगी आहे. स्ट्रक्चरल सुदृढता, वॉटरप्रूफिंग (विशेषतः पावसाळ्याच्या प्रवण प्रदेशात महत्वाचे) किंवा कोर MEP सुरक्षिततेशी तडजोड केल्याने आपत्तीजनक बिघाड, वारंवार येणाऱ्या समस्या, आरोग्य धोके आणि प्रचंड दीर्घकालीन खर्च होऊ शकतात ज्यामुळे मूलभूत बांधकाम गुणवत्तेवरील बचत कमी होते.
- टाळण्याची रणनीती: मूलभूत गोष्टींना प्राधान्य द्या: स्ट्रक्चरल इंटिग्रिटी, वॉटरप्रूफिंग सिस्टीम आणि कोअर एमईपी इंस्टॉलेशन्स शक्य तितक्या उच्चतम मानकांनुसार अंमलात आणले जातील याची खात्री करून तुमचे बजेट वाटप करा. विशिष्ट दर्जाचे साहित्य आणि योग्य कारागिरी वापरून. फक्त नंतर जर तुम्ही सौंदर्यात्मक सुधारणा आणि प्रीमियम फिनिशिंगसाठी निधी दिला तर या मूलभूत गोष्टींचे बजेट योग्यरित्या तयार केले जाईल आणि त्यांची अंमलबजावणी केली जाईल याची खात्री करा. प्रथम योग्यरित्या काम करा. एक साध्य करण्याबद्दल अधिक जाणून घ्या बजेटच्या अडचणी असतानाही मजबूत रचना आणि योग्य अंमलबजावणी पाणी संवर्धन तंत्रे जेणेकरून भविष्यातील समस्या टाळता येतील.
७. चूक: अंतिम निवडींमध्ये दिरंगाई करणे 
- संकट: कामाच्या अंतिम टप्प्यात आवश्यक असलेल्या साहित्यांबाबत निर्णय घेण्यास विलंब करणे - जसे की विशिष्ट टाइल्स, दगड, रंग, प्लंबिंग फिक्स्चर, इलेक्ट्रिकल फिटिंग्ज, दरवाजाचे डिझाइन किंवा हार्डवेअर - कंत्राटदाराला साइटवर त्यांची आवश्यकता होईपर्यंत.
- ते हानिकारक का आहे: यामुळे मोठ्या अडचणी निर्माण होतात. टाइलर्स टाइल्सशिवाय काम सुरू करू शकत नाहीत; प्लंबर फिक्स्चरशिवाय काम पूर्ण करू शकत नाहीत; रंगरंगोटी रंग पुष्टीकरणाशिवाय पुढे जाऊ शकत नाहीत. या विलंबांमुळे विशिष्ट क्षेत्रातील प्रगती थांबते आणि त्याचा डोमिनो इफेक्ट होतो, ज्यामुळे एकूण प्रकल्प वेळापत्रकात व्यत्यय येतो आणि व्यावसायिकांमध्ये निराशा निर्माण होण्याची शक्यता असते.
- टाळण्याची रणनीती: आगाऊ नियोजन आणि वेळापत्रक: तुमच्या आर्किटेक्ट आणि कंत्राटदारासोबत सक्रियपणे काम करा. बांधकाम वेळापत्रक समजून घ्या आणि विशिष्ट फिनिश निवडी कोणत्या अंतिम मुदतीपर्यंत आवश्यक आहेत ते ओळखा. शोरूमला भेट द्या, नमुने मिळवा आणि तुमचे अंतिम निर्णय काळजीपूर्वक घ्या. आगाऊ विशिष्ट वस्तूंसाठी संभाव्य ऑर्डर लीड वेळा लक्षात घेऊन, या अंतिम मुदतींपैकी.
८. चूक: साइटवर प्रतिउत्पादक सूक्ष्म व्यवस्थापन 
- संकट: कंत्राटदार किंवा उपकंत्राटदारांच्या दैनंदिन कामात सतत हस्तक्षेप करणे, वैयक्तिक कामगारांना थेट सूचना देणे जे पर्यवेक्षकाच्या योजनांविरुद्ध असू शकतात, मानक कार्यपद्धतींवर जास्त प्रश्नचिन्ह उपस्थित करणे किंवा मिनिट-दर-मिनिट अद्यतनांची मागणी करणे.
- ते हानिकारक का आहे: सहभाग चांगला असला तरी, अति सूक्ष्म व्यवस्थापन कंत्राटदार आणि साइट सुपरवायझरने स्थापित केलेल्या अधिकार आणि कार्यप्रवाहाला कमकुवत करते. यामुळे कामगारांमध्ये गोंधळ निर्माण होऊ शकतो, नाराजी निर्माण होऊ शकते, प्रगती मंदावू शकते आणि विरोधाभास म्हणजे, क्वचितच चांगल्या दर्जाचे काम होते - अनेकदा परस्परविरोधी सूचनांमुळे अधिक चुका होतात.
- टाळण्याची रणनीती: हस्तक्षेप नाही तर संरचित देखरेख: तुम्ही नियुक्त केलेल्या व्यावसायिकांवर विश्वास ठेवा (कारणानुसार). स्पष्ट संवाद प्रोटोकॉल स्थापित करा, सहसा नियुक्त साइट पर्यवेक्षक किंवा कंत्राटदार प्रतिनिधीद्वारे प्रश्न आणि निरीक्षणे निर्देशित करा. प्रगती पुनरावलोकने आणि चिंता दूर करण्यासाठी नियमित साइट बैठका नियोजित करा. दैनंदिन पद्धतींवर हुकूम देण्याऐवजी, महत्त्वाचे टप्पे, गुणवत्ता तपासणी बिंदू आणि योजनांचे पालन यावर तुमचे लक्ष केंद्रित करा.
९. चूक: अनौपचारिक संवाद आणि मौखिक सूचना 
- संकट: योग्य कागदपत्रांशिवाय, महत्त्वाचे निर्णय, मंजुरी किंवा बदल, साहित्य किंवा समस्या सोडवण्याबाबत सूचनांसाठी अनौपचारिक तोंडी संभाषणांवर अवलंबून राहणे. मुख्य कंत्राटदार किंवा पर्यवेक्षकाला बाजूला ठेवून थेट उपकंत्राटदारांशी संपर्क साधणे.
- ते हानिकारक का आहे: तोंडी सूचना सहजपणे विसरल्या जातात, चुकीचा अर्थ लावला जातो किंवा नंतर नाकारल्या जातात, ज्यामुळे महत्त्वपूर्ण वाद निर्माण होतात ("तू मला ते कधीच सांगितले नाही!"). यामुळे व्याप्ती, किंमत आणि जबाबदारी याबद्दल संदिग्धता निर्माण होते. चॅनेल बायपास केल्याने गोंधळ निर्माण होतो आणि समन्वय बिघडतो.
- टाळण्याची रणनीती: दस्तऐवजातील प्रमुख संवाद: महत्त्वाच्या गोष्टी लिहून ठेवा. पुष्टीकरण ईमेल किंवा लेखी नोटसह महत्त्वपूर्ण मौखिक चर्चांचा पाठपुरावा करा. औपचारिक बदल ऑर्डर प्रक्रिया वापरण्याचा आग्रह धरा कोणताही कराराच्या कागदपत्रांमधून विचलन. मान्य केलेल्या संप्रेषण पदानुक्रमाचे पालन करा (सहसा मुख्य कंत्राटदार किंवा साइट सुपरवायझरद्वारे).
१०. चूक: चुकीच्या पेमेंट पद्धती 
- संकट: साइटवरील प्रगतीची पडताळणी करण्यायोग्य नसलेल्या पेमेंट वेळापत्रकाशी सहमती देणे, महत्त्वाचे काम पूर्ण होण्यापूर्वीच खूप मोठी रक्कम आगाऊ देणे किंवा संबंधित कामाची पूर्णता आणि गुणवत्ता पुष्टी न करता टप्प्याटप्प्याने पेमेंट देणे.
- ते महाग का आहे: जर कंत्राटदाराची कामगिरी असमाधानकारक झाली किंवा प्रगती थांबली तर यामुळे तुमचा फायदा खूपच कमी होतो. काम पूर्ण होण्यापूर्वी पैसे दिल्याने कंत्राटदाराला काम पूर्ण करण्याचे टप्पे लवकर पूर्ण करण्यापासून रोखले जाते. जर कंत्राटदाराने काम पूर्ण न केल्यास किंवा प्रकल्प सोडून दिल्यास तुमचा आर्थिक धोका देखील लक्षणीयरीत्या वाढतो.
- टाळण्याची रणनीती: माइलस्टोन-आधारित देयके आणि पडताळणी: विशिष्ट, मोजता येण्याजोग्या आणि भौतिकदृष्ट्या पडताळणीयोग्य बांधकाम टप्पे यांच्याशी स्पष्टपणे जोडलेले पेमेंट वेळापत्रक तयार करण्याचा आग्रह धरा. (उदा., प्लिंथ पूर्ण करणे, तळमजल्यावरील स्लॅब कास्टिंग, पहिल्या मजल्यावरील विटांचे काम पूर्ण करणे). कोणतेही पैसे देण्यापूर्वी, त्या टप्प्याचे काम खरोखरच समाधानकारक मानकानुसार पूर्ण झाले आहे याची खात्री करा, करारानुसार तुमच्या आर्किटेक्ट किंवा साइट सुपरवायझरने आदर्शपणे प्रमाणित केले आहे. उद्योगाच्या नियमांपेक्षा (सामान्यत: १०-१५%) मोठ्या प्रमाणात मोबिलायझेशन अॅडव्हान्स टाळा.
११. चूक: अव्यवस्थित दस्तऐवजीकरण आणि रेकॉर्ड ठेवणे 
- संकट: बांधकाम प्रगतीपथावर असताना सर्व महत्त्वाच्या प्रकल्प कागदपत्रांसाठी एक पद्धतशीर आणि सुव्यवस्थित फाइल राखण्यात अयशस्वी होणे.
- ते हानिकारक का आहे: योजनांच्या प्रगतीचा मागोवा घेणे, कंत्राटदारांच्या दाव्यांची पडताळणी करणे, देयके अचूकपणे व्यवस्थापित करणे, घेतलेल्या निर्णयांचा संदर्भ घेणे, नंतर साहित्यासाठी वॉरंटी दावे हाताळणे, विवाद प्रभावीपणे सोडवणे किंवा बँक कर्जे किंवा भविष्यातील नियामक गरजांसाठी आवश्यक कागदपत्रे प्रदान करणे आश्चर्यकारकपणे कठीण बनवते.
- टाळण्याची रणनीती: प्रोजेक्ट बाइंडर तयार करा (भौतिक किंवा डिजिटल): पहिल्या दिवसापासूनच सावधगिरी बाळगा. प्रत्येक गोष्टीच्या प्रती ठेवा: स्वाक्षरी केलेला कंत्राटदार करार, सर्व मंजूर आर्किटेक्चरल/स्ट्रक्चरल/एमईपी ड्रॉइंग्ज आणि स्पेसिफिकेशन्स, सर्व परवानग्या (सीसी, प्लिंथ सर्टिफिकेट, ओसी), प्रत्येक चेंज ऑर्डर (दोन्ही पक्षांनी स्वाक्षरी केलेले), सर्व इनव्हॉइस आणि पेमेंट पावत्या, मटेरियल टेस्ट सर्टिफिकेट, उत्पादन वॉरंटी कार्ड, साइट प्रोग्रेस फोटो आणि महत्त्वाचे ईमेल संप्रेषण. संघटना नंतर मोठ्या अडचणी वाचवते.
१२. चूक: घाईघाईने हँडओव्हर करणे आणि अंतिम पंच लिस्ट वगळणे 
- संकट: किरकोळ दोष किंवा अपूर्ण वस्तू ओळखण्यासाठी आणि त्यांची यादी करण्यासाठी बारकाईने तपासणी न करता अंतिम हस्तांतरण प्रक्रियेत घाई करणे, अंतिम पैसे देणे.
- ते महाग का आहे: एकदा अंतिम देयक जारी झाले आणि तुम्ही ताबा घेतला की, किरकोळ त्रुटी (जसे की रंग टच-अप, दारे चिकटवणे, किरकोळ गळती, चिरलेल्या टाइल्स, अपूर्ण साफसफाई) दुरुस्त करण्यासाठी तुमचा फायदा लवकर कमी होतो. दोष दायित्व कालावधी अस्तित्वात असला तरी, तो अंमलात आणणे कधीकधी अंतिम सेटलमेंटपूर्वी बाबींकडे लक्ष देण्यापेक्षा हळू किंवा अधिक कठीण असू शकते.
- टाळण्याची रणनीती: परिश्रमपूर्वक अंतिम तपासणी: हस्तांतरणाची घाई करू नका. तुमच्या आर्किटेक्ट आणि कंत्राटदारासह एक समर्पित, संपूर्ण वॉकथ्रू तपासणीचे वेळापत्रक तयार करा. आधी अंतिम पैसे देणे किंवा औपचारिकपणे ताबा घेणे. खोली दर खोलीत जाऊन, सर्वकाही पद्धतशीरपणे तपासणे. तपशीलवार, लिखित संकलित करा "पंच लिस्ट" (किंवा स्नॅग लिस्ट) प्रत्येक दोष, अपूर्ण काम किंवा दुरुस्ती आवश्यक असलेल्या क्षेत्राचे तपशीलवार वर्णन करणे. अंतिम रिटेन्शन मनी जारी करण्यापूर्वी किंवा कराराच्या दोष दायित्व अटींनुसार या पंच लिस्ट आयटमचे निराकरण करण्यासाठी कंत्राटदाराशी स्पष्ट वेळेवर सहमती द्या.
भविष्याचा मार्ग: नियोजन, संवाद, देखरेख आणि भागीदारी 
यातील बऱ्याच सामान्य बांधकाम चुका चार प्रमुख क्षेत्रांमध्ये अपयशाशी संबंधित आहेत: अपुरे नियोजन सुरुवात करण्यापूर्वी, अवास्तव अपेक्षा अपुरेपणासह जोडलेले देखरेख , स्पष्टतेतील बिघाड संवाद आणि कागदपत्रे, आणि चुकीचे निवडणे भागीदार किंवा भागीदारी व्यावसायिकरित्या व्यवस्थापित करण्यात अयशस्वी होणे.
घर बांधणे हे निःसंशयपणे गुंतागुंतीचे आहे, परंतु ते टाळता येण्याजोग्या चुकांनी भरलेले असण्याची गरज नाही. या संभाव्य अडचणी समजून घेऊन, पूर्ण तयारी करून, वास्तववादी अपेक्षा राखून, परिश्रमपूर्वक देखरेख करून (शक्यतो व्यावसायिक मदतीसह), स्पष्ट संवाद वाढवून आणि तुमचा आर्किटेक्ट आणि कंत्राटदार हुशारीने निवडून, तुम्ही बांधकाम टप्प्यात अधिक प्रभावीपणे नेव्हिगेट करण्यासाठी स्वतःला सक्षम बनवता. माहितीपूर्ण, सक्रिय आणि तयार असणे ही तुमच्या स्वप्नातील सुंदर, चांगल्या प्रकारे बांधलेले घर साध्य करण्यासाठी, लक्षणीयरीत्या कमी ताण आणि कमी खर्चिक पश्चात्तापांसह तुमची सर्वोत्तम रणनीती आहे. तुमच्या विशिष्ट प्रकल्पाबद्दल वैयक्तिकृत मार्गदर्शनासाठी, विचार करा तज्ञांच्या भेटीचे वेळापत्रक तयार करणे आमच्या टीमकडून व्यावसायिक माहिती मिळविण्यासाठी. आमचे ब्राउझ करा यशोगाथा इतर घरमालकांनी बांधकाम प्रक्रियेत यशस्वीरित्या कसे नेव्हिगेट केले आहे ते पाहण्यासाठी.
एक टिप्पणी द्या